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当英国大学院长辛苦但不浮躁

时间:2017-05-22 08:21    作者:admin     点击:

当英国大学院长辛苦但不浮躁

在英国大学工作的老师,教授,院长和校长都有一年一次的评估和鉴定。

大学层面,校长鉴定副校长和极少数高层领导。副校长或者学部主任鉴定院长,院长鉴定学院高层教授和主要领导,其他员工由院长委派其他教授鉴定。

今年,诺丁汉大学的鉴定名字叫做《个人发展和表现评估》。我们学院50来位教职员工,我自己评估了8位,其他人员由4位其他的教授和学院经理进行评估。等大家评估后,学院和大学人事顾问再集中起来讨论,对每一个人进行全面的对比和评价。

过去一年表现超好的,除了正常的加薪以外,还有特别的加薪和奖金的可能。对表现不好的,在负债人的评议中会被发现,并给以建设性的说法,甚至是批评。

我自己的评估必须由我的行政上级,也就是学部主任来评比。

评比之前,每个被评估的人必须给他(她)的上级认真填上一张大学提供的标准表格,对照去年约定的目标,看看完成的情况如何。

作为院长,我给自己定了三项任务和目标体系:(1)学院的领导工作,包括招生,创收,帮助他人申请经费,和学院的正常运转和发展;(2)个人对大学的贡献,包括帮助大学的内部和外部的发展,以及扩大大学在英国和其他国家的影响力;(3)个人对学院教学和研究的贡献。

我今年的情况还好。在领导力方面,我们学院一年招收2位终身教授,3位终身副教授,2位终身讲师,1位高级研究员,3位秘书和经理人员。这是我当院长以来一年招收老师最多的一年,主要是学院的财政状况出现非常好的情况。一年为大学的净贡献(除掉工资和所有其它学院的花销)高达3百万英镑。

去年学院搬进了新楼(思源楼),办公面积一下子扩大了5倍,成为全英国,乃至全欧洲最大的中国学学院,加上它的中国政策研究所和诺丁汉大学孔子学院, 使诺丁汉大学当代中国学学院成为欧洲最大,最有影响力的中国学研究,教学,政策分析和质询,以及中国语言和文化传播的机构。

在对大学的影响方面,除了我的博克吸引了近5千万点击率以外,多次出现在中国和英国的媒体,包括电视,电台,报纸,等等。报纸包括英文的《金融时报》,《中国日报》,《南华早报》,和中文的《人民日报》,《南方都市报》,《中欧时报》, 《金融博览》,《大公报》等等。电视包括《凤凰卫视》,BBC 《晚间新闻》,BBC《新闻世界》等。

研究方面,2012年出版专著(编)1 本,SSCI高影响因子论文6篇,同时签订了两本书的合同, 加上两篇其它的文章被SSCI杂志所接受(我2012年发表的书和文章,请看后面的附件) 。

在教学方面,我负责和参与了3门本科和硕士生的课程教学。一门是经济学毕业论文,大约10个学生,一门是本科生的一年级《中国经济和商业》,学生人数超过110人,一门是硕士生的《中国经济问题》,学生超过70人。

学生对我个人教学质量的评估。1分最高,5分最差,我得分1.4分。说明学生还是非常喜爱我的课的,给了我很大的信心和鼓励,有时讲完课学生齐声鼓掌,我心里甜滋滋的高兴。因为我喜爱学生,所以也喜欢看到学生欣赏我讲的课。

其实,许多院长是不讲课的,因为每天都实在太忙了,没完没了的人事问题,发展问题和会议。管理学院本身就是一个全日制的工作。只有把时间非常科学的安排好了,不断的加班加点,才能搞教学,科研,带学生,上课,写博客。然而,我坚持讲课,除了想传播知识之外,更是为了从教学中,找到和学生共鸣的美妙感觉。

去年我有4位博士生毕业,他们都在英国或中国找到了很好的工作。另外,还有6位博士生正在攻读。同时,我在西安交通大学也有近10名博士生,希望他们在2-3年全部毕业。

最后就是帮大学和学院筹款,除了建大楼筹款100万英镑之外,每年办的各种培训班的收入都超过20万英镑,为学院的收入做出很大的贡献。

中国的崛起,给了我们学院和我个人发展的机遇。但是,不是所有的人都能抓住这样的机遇,把天时,地利,人和三大要素,利用到了恰到好处的境界。

在英国办学,领导一个学院还是蛮难,蛮辛苦的。许许多多的多官僚程序和低效率,加上各种各样的法律和近乎迂腐的陈规滥调,逼迫我们做任何事情,都必须是非常细心和专业的。如何把个人的抱负和个性,融合在这样的体系里面,走出一条效率高,符合体系规定的道路,是考量领导能力的关键所在。我不能说我做的很好,但我可以比较肯定的说,我一步步的走出来了。老校长说,他招对的人当中,就有我一个,我听了,很受鼓舞。

人事管理是另外一种挑战。例如,对不听话,表现不好的员工,你必须给他们足够的耐心和机会,不能随便上火,更不能随便处分他人。对工作表现好的人,你必须经常鼓励,为大家指明一个明确的个人发展方向。对表现一般的人,必须通过各种办法鼓励他们奋发图强。只有大家的积极性,优点都发挥好了,学院,乃至大学,才能得到良好的发展。

多年的管理工作经验,我悟出了真谛。对任何人都必须看到他们人的优点,少看或者容忍他们的缺点和错误。只有这样,才能充分发挥集体的力量,把事情办好。

在英国搞教学的优点就是大家都比较规范,评估标准比较客观和透明,所以大家没有太大的浮躁。大家不会只是为了搞项目而搞项目,而必须把教学,科研,学生服务当成基本的工作指南。领导比其他老师要奉献的多得多,而得到的往往是一种荣誉和自我实现而已,工资收入和付出的劳动跟本没有成正比。

附注:姚树洁(SHUJIE YAO 2012年度的个人研究出版物

(1)   书或者合编的书

(a)    Shujie, Yao; Pan Wang (2013), China’s Outward Foreign Direct Investments, Palgrave, Palgrave, forthcoming.

(b)   Greenaway, David; Shujie, Yao; Chang, Liu (2013), Palgrave Handbook of the Chinese Economy in Transformation, Palgrave, forthcoming.

(c)    Bin, Wu; Shujie Yao and Jian, Chen (2012), New Perspectives on China’s Development in the Post-Crisis Period, RoutledgeCurzon.

(2)   SCCI 英文杂志的文章

(a)    Yao, Shujie and Liu, Change (2012), Trade Policy Review for China: Continuing Globalisation Amidst the World Financial Crisis (December 2012). The World Economy, 35(12), 1645-1661.

(b)   Yao, Shujie; Dan, Luo and Lixia, Loh (2012), On China’s Monetary Policy and Asset Prices, Applied Financial Economy, 23:5, 377-392.

(c)    Chen, Chungliang; Guobin, Chen and Shujie, Yao (2012),盈彩国际, Do Imports Crowd Out Domestic Consumption? A Comparative Study of China, Japan and Korea. China Economic Review, 23(4), 1036-1050.

(d)   Yao, Shujie; Dan, Luo; Tyler, Rooker (2012), Energy efficiency and economic growth in China, Asian Economics Papers, 11(2), 99-121.

(e)    Yao, Shujie; Xiuyun, Yang (2012), Airport development and economic growth in China, a panel data approach, Asia-Pacific Journal of Accounting and Economics, 19(3), 318-29.

Song, Lin; Jianling,盈彩国际,Wang; Shujie, Yao; Jian, Chen (2012), Market Reactions and Corporate Philanthropy: a case study of the Wenchuan earthquake in China, Journal of Contemporary China, 21(74), 299-315.

PS1今天到北京出差,盈彩国际,天气格外的好,从来没有见过北京有这么好的蓝天白云。

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PS3:今天访问了几个北京人,或者在北京工作的人,他们说北京的高房价是外地人整的,本地人绝大多数买不起房子。3环内房子4-6万一平米,5环2万多,6环外1万多,郊县也高达1万了。

PS4:在北京剪一个头,连洗带吹,38元。在诺丁汉剪一个头,只是剪5分钟,90元人民币,还是最便宜的。

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